在“骆氏”工作快一年了，一个湖北小伙子张俊至今仍清晰记得第一天进公司的情景；董事长骆联盟亲自拆包装纸、解衣扣，帮他穿上了第一套工作服。“当时我很感动，让我一下子看到了‘骆氏’的魅力，也让我感到跟这样的老板干事业，付出再多也值得，也一定会有前途！”张俊说。
在浙江骆氏实业发展有限公司，重视人才、尊重人才不单单表现在公司领导的爱才之心，更体现在全公司上下营造出的“爱才、重才、惜才”的环境和氛围。今年，“骆氏”被评为台州市人才工程建设十佳企业，是我县惟一上榜的企业。
选贤任能，每个人才都有施展才华空间
原先在无锡一家外资企业当部门经理的严定祥，２００３年来到“骆氏”发展。一进“骆氏”，他便被委以工程部经理这一重任，负责公司所有产品的研发。同时，公司高层充分放权给他，让他重组工程部的内部组织机构，并采纳了很多他对以前产品的改进意见。
三年来，在“骆氏”这个新舞台上，严定祥充分展示了自己的才华。在他的带领下，工程部去年共开发了３００多个新产品；今年上半年，他又成功攻克“ＰＱ３５隔振块”项目，使“骆氏”成为国内惟一一家攻克该项目的汽摩企业。目前，该项目已通过一汽大众、上海大众、德国大众的所有验测，并已批量向上海大众供货。２００６年，严定祥被县政府评为“非公所有制企业领军人物”。
在“骆氏”，几乎所有的高管、工程师、各部门的技术骨干，都是从外面引进的人才，而每年，仍会有各类人才继续加盟进来。严定祥告诉记者，光去年公司就引进了各类人才５３位，他们在“骆氏”找到了施展才华的空间，成为“骆氏”发展的中坚力量。
来自吉林、现任“骆氏”人力资源部经理的翟玉佳说：“骆氏给了我们共同创业的平台，在事业上我们大家都是平等的，所以我觉得在这里能够体现价值。”
细节魅力，让人才把公司的事当成自己的事
吉林小伙子刘越峰是“骆氏”硫化车间主任，虽然离家万里，但他在玉环的日子一点都不孤寂。去年他结婚，公司工会担当了他的“娘家人”，为他操持了整个婚礼。
去年１０月份，当得知刘越峰要结婚，公司领导便决定为其策划一场隆重的婚礼。公司副总经理骆庆联亲自负责这件事，并成立了婚礼工作组。结婚当天，１００多位同事到场为刘越峰祝贺，整个婚礼热闹了３个多小时。“虽然因为路远，家里的亲人没能来，但是我仍然觉得我是最幸福的新郎！”刘越峰说。
在“骆氏”，这种关怀员工、爱护人才的细节无处不在。
员工生病了，首先是其所在部门的主管经理去看望；若是得了大病，公司的工会就会组织慰问，并发动员工为其捐款。
每年元旦、中秋等节日，公司都会组织外来的技术人才聚餐。而每到这个时候，除非出国或有重大事务在身，公司董事长骆联盟准会到场，并给每个人敬酒。
已担任ＥＲＰ项目经理的张俊跟记者说起一些事：每次公司管理层开会讨论时间长了，董事长总会起身给大家分水，最后一瓶才给自己；有时骆庆联副总经理下班，遇到加完班回家晚的员工，就专程送他们到家……
“现在，我们都已把‘骆氏’当成自己的家，公司有什么事都当是自己的事来做。”张俊说。就在一个月前，张俊也向公司交上了一份出色的成绩单：原本资源计划信息化管理空白的“骆氏”，如今仓库管理走向标准化，再过三个月时间，ＥＲＰ项目就能在“骆氏”正常运行了，而这一切在别的企业可能需要花上二三年时间才能实现。
欲造物先造人，立体管理留住人才
“企业招人才难，留住人才更难”，这个不少民营企业抱怨的普遍问题，在“骆氏”却并不是难题。“在我们公司，对人才的管理不是单一的，而是党组织、工会、团委、行政班子等几个层面的立体管理，是企业整体的留人。” “骆氏”人力资源部经理、来自吉林的翟玉佳说。
在“骆氏”，有两个数据库：一是党员积极分子基本情况调查，二是企业中专以上非党工程技术人员数据调查。目前，全公司共有１１６人进入了技术和管理人员数据库。
在此基础上，“骆氏”又推出人才培训计划，制定《党员人才工程三年规划》。在公司１８０平方米的现代化电教室培训中心，“欲造物，先造人；欲造人，先造魂”的横幅高悬在墙上。这里，不仅是员工业务培训中心，也是党员人才活动场所。
每年，“骆氏”都会以“请进来、送出去”的方式对员工进行培训，去年仅技术人才培训就达到３００多人次。同时，每月的１０日，在党员固定活动日，党组织都会在培训中心召开党员生活日活动；平时则有针对性地组织工程技术人员登台传授技术知识等。
根据《党员人才工程》要求，“骆氏”又开展了党员与生产经营技术骨干“一帮一”结队活动。现在有１８名表现突出、业务精湛的技术及管理人才被列为入党积极分子。
工艺科科长王彩英通过一年的自身努力和组织培养，政治素质和业务能力实现双提高，去年她针对磷化生产线返工率高的情况设立课题组织攻关，最终形成新的磷化工艺，一年就可为公司节省３０万元资金。
与此同时，一些党员普通职工纷纷成为企业管理人才：任后勤干事的邓衍雷被提升为总务科长，整理车间班长姜贤胜被提为该车间副主任……
