与时俱进  汇聚人才
以人为本  科技领路
玉环县金峰实业有限公司

    玉环县金峰实业有限公司成立于1998年3月，是由创建于1989年的玉环县微型汽车部件厂改制而成，主要从事微型汽车制动及转向部件的国产化生产，是中国汽车工程学会制动学组委员单位。企业开始运行初期，就已成为长安汽车（集团）有限公司责任公司的供应厂家，并被评为“长安汽车配套产品定点厂”和“1999年长安汽车配套质量先进单位”。公司现还为河北长安、南京长安、哈飞、昌河、柳州五菱、东风渝安等汽车主机厂配套，并具有自营进出口权。连续多年被评为“县科技先导型企业”、“县星级企业”、“县先进企业”、“AAA级资信企业”及“省A级守合同重信用单位”等。公司于2003年被省科技厅评为省级高新技术企业，已向省科技厅申请成立浙江金峰汽车制动和转向部件省级研究开发中心。在民营经济蓬勃发展的环境中，公司凭借身在管理、生产过程控制中的优势，于2000年通过了ISO9002质量体系认证。现正在积极筹划ISO/TS 16949质量体系认证。
    公司自创建至今，走过了十几年的风雨历程，充分认识到唯有不断地开发人才、吸引人才、重视人才，企业才能精力充沛，充满生机，在市场经济的大潮中稳步前进。
    根据上级有关部门的部署，为了更好的贯彻中央提出的“党管人才”的原则，以“三个代表”重要思想为指导，结合本企业的特色，抓住重点，点面结合，力争为本公司的发展创建一支强而有力、德才兼备、高素质、高技能的人才队伍，有组织、有目的的开展一系列聚才、育才、用才、留才方面的工作建设。
    一、更新思想观念，聚交有志之士
    人才是企业的立足之本，人才是企业发展的根本动力。企业的决策者要充分认识到人才资源是第一资源，企业的发展离不开对人才的开发，关键是决策者的自身素质非常重要。本公司董事长兼总经理郑建峰先生毕业于机械专业，长期从事汽车配件的研究开发和生产经营，具有丰富的实践经验和开拓创新意识，重视科技进步，亲自抓新产品开发工作，平均每年开发3-4项新产品，在他主持下研制成功的长安之星感载阀总成、长安之星制动主缸总成和高分子材料活塞制动主缸总成等12项产品通过了省级鉴定，大部分成果已进行批量生产，产品深受用户欢迎，并连续多年被评为“县优秀企业经营管理者”。
    随着技改的不断投入和加大，既有相关学历又有实践工作经验的人才对于快速发展的经济和不断壮大的企业来说，迫在眉睫。于是公司在2000年引进了吉林汽车制动器厂研究所所长、研究员级高级工程师杨维和同志。该同志具有很强的创新意识和产品开发能力，注重产品质量和技术改造，实践经验也十分丰富。
    企业生存和发展要依靠科技进步和技术创新，其关键是需要有一支高素质的科技人才队伍，因此，我公司特别注重人才的引进和人才的运用，计划每年从各大专院校诚聘大学生，充实和储备后继人才，营造良好的工作环境和生活环境。前年我公司直接从大中专院校招聘了汽车相关专业毕业生12名，去年又从相关院校招聘了5名机电专业毕业生。为了提升企业的管理水平和技术能量，给企业带来新鲜的血液和活力，今年又招聘了企业管理及机械专业人员7人，计划今后几年还要扩大招收范围和数量。
    二、加大资金投入，培养有德之才
    公司深刻认识到不仅需要引进人才，更要加快步伐，培养自己的核心人才和有特色的优秀人才。因此，公司定期举办各种形式的培训，并由本公司的专业管理、机械人才进行讲解或现场操作演示和指导，还对培训结果进行技能考核。对于考核特别突出者，进行一定的奖励。同时配备了培训所需的摄影机、摄像机、投影机、白板等相关的工具，大大方便了教学。为了更进一步的加快人才开发步伐，由公司出资，组织员工参加由县职改办进行的非公有制企业人员专业技术职务评审。对于特殊工种需持证上岗的，如电焊工、车工等，由公司组织到当地的劳动部门进行专业培训和考核，考核合格者方可上岗进行操作。为增加员工的专业知识面，公司专门开设了一间阅览室，提供了大量的汽车专业技术、企业管理等各方面的书籍报刊杂志供员工阅读，也充实了大家的业余生活。通过教育培训，不断更新职工的科技知识，增强职工一般专业技能，以实现质量方针目标、降低成本、提高经济效益和更好满足顾客要求的重要战略。此外，还聘请有关教授、高级工程师及有关业务单位专家担任技术顾问，进行新品研制和技术指导。并利用这一资源优势，邀请专家和公司各有关人员进行专门的课题研究和技术交流。
“活到老，学到老”，公司副总经理杨维和同志在工作中不断的磨练和实践，还被聘任为“中国管理科学研究院学术委员会特约研究员”。由公司出资，杨工主持研发的“塑料制作汽车制动主缸活塞的用途和工艺”申报发明专利，并获得专利申请号（03112671.5）和公开号（CN 1425546A）；2003年5月研制成功并通过了省经济贸易委员会组织的省级鉴定，其技术指标达到国外同类产品的先进水平。
    三、提供学习氛围，挖掘有贤之士
    企业不但要吸收人才，更关键的是如何用好人才、留住人才。真正把人才用到企业的实处，又能最大限度的发挥人才的专长和对工作积极性，把企业当作自己的第二个家。明确企业的根本利益，把企业的根本目标当作自己的最大目标。
对于后备人才队伍，我们实行“宽进严出”政策。只要是有志向、有抱负的青年，我们一律请进来，并根据各人的不同长处和特色，分配到各部门、车间进行基地实地实习。并要求他们多请教操作工人还要动手试作，多看多观察，培养独立的思考能力，增加其对公司基本情况和产品工艺的了解，为其走上正式的工作岗位打下良好的基础。通过各式考核和观察，安排其合适的工作岗位，发挥其所学专业知识，真正做到学以致用，敬业爱岗。对于特别优秀和具有特殊技能的人员，分配到各重要岗位进行再深造学习，以培养成为公司重要的技术骨干力量和管理人才。
    为鼓励员工认真钻研业务，进行技术改进和自我创新，攻克技术难关，解决实际问题，进一步调动大家的工作积极性，我公司于2004年2月发布了《关于鼓励员工参加技术改进项目奖的有关规定》，对改进、攻克技术难点，提出合理化建议，都做了明确的奖励办法。
    四、完善规章制度，留住有用之才
    为落实组织保证，公司发文建立人才工作领导小组，组长由公司副总进行担任、组员由工会领导以及企业相关领导组成，具体工作由人力资源部负责执行。定期听取各类人才对公司的经营管理和各项专业技术工作的意见和建议。了解他们的工作和生活所需，并能及时反映给各有关领导人员，并能将问题及时解决和反馈给他们。
    为激励人才为公司事业多作贡献，建立岗位职责和职务说明，根据实际运行和管理过程，确立业绩指标，对各类经营管理和专业技术人才的工作能力、工作绩效、工作态度及思想觉悟等方面进行考核和评价。对此，公司都会不定期的对各部门、各岗位的员工进行考评。
建立健全企业的鼓励制度和薪资管理体制，对专业岗位上的人才，一定要按市场价值支付报酬。对于聘请的工程师薪资，公司都会与员工进行协商同意，按年薪方式进行支付。对于各种专业人才、各岗位人员，严格按时公司的薪酬管理制度进行。
    各外来专业技术人才，公司为其解决食宿等一系列生活问题，并每月提供生活和租房补贴，同时也为他们的爱人安排了适合工作，解决了他们的后顾之忧。又为了保证公司员工工作的相对稳定性，鼓励员工长期在本公司工作，发布了《关于工龄补贴的有关规定》，只要在本公司工作满一年以上（包括一年）的，每月均可享受工龄补贴。对在本公司工作满二年以上的外来职工，可每年报销一次单程探亲路费。
    与时俱进的金峰公司在竞争激烈的汽配行业，越发感到人才对企业发展的重要性，人才是立企之本，高素质专业化的人才队伍对企业科技发展之路的建设至关重要，同时企业的壮大也为培养和发展人才，专业技术人才的发挥提供了良好的实践基地。我们要为人才提供更多更好的软环境和硬环境，让他们为企业的发展、地方经济的腾飞壮大提供坚实的技术后盾。