聚才、育才、用才、留才

                             ——金峰公司关于专业技术人才队伍建设工作汇报

    人才是企业发展、强大的根本原动力。只有掌握好“聚才、育才、用才、留才”这根舵，企业才能在社会主义市场经济的大潮中稳步前进，立于不败之地。

    根据上级有关部门的部署，我公司成立了企业技术人才队伍建设领导小组，并结合企业的实际情况，有组织、有目的的开展一系列聚才、育才、用才、留才方面的工作建设。

    一、聚有志之才：一是聘用高级知识人才。我公司于2000年引进了吉林汽车制动器厂研究所所长、研究员级高级工程师杨维和同志。二与有关专业院校挂钩。去年我公司直接从大中专院校招聘专业技术人员12名，今年又从这些院校招聘了5名汽车机电专业人员。三是通过有关人员介绍。通过主机厂或中介公司，聘入既有相关学历又有实践工作经验的人才。上述人员大大扩充了我公司的专业技术、管理人才队伍，增强了公司的市场竞争力。

    二、育有德之才：我公司有专业的管理、机械人才定期对员工进行相关的技能培训并对培训结果进行技能考核。同时配有培训所需的投影机、白板等相关的工具，大大方便了教学。为了更进一步的加快本企业人才开发步伐，由公司出资，组织员工参加由县职改办进行的非公有制企业人员专业技术职务评审。为增加员工的专业知识面，提供了大量的汽车专业技术、企业管理等各方面的书籍供员工阅读，也充实了大家的业余生活。

    三、用有贤之才：根据引进人才的实际工作经验和工作能力，安排相应的工作岗位。对新进的专业性技术人才，要求从基层坐起，多看、多学、多问。增加其对公司基本情况和产品工艺的了解，为其走上正式的工作岗位打下良好的基础。经过一段时间的考察，安排其合适的工作岗位，发挥其所学专业知识，真正做到学以致用，敬业爱岗。

    为鼓励员工认真钻研业务，攻克技术难关，解决实际问题，进一步调动广大员工的工作积极性，我公司于2004年2月发布了《关于鼓励员工参加技术改进项目奖的有关规定》，对改进、攻克技术难点，提出合理化建议，都做了明确的奖励办法。

    四、留有用之才：对外来的专业技术人才，公司为其安排食宿等一系列生活问题。同时也为他们的爱人安排了适当工作，解决了他们的后顾之忧。又为了保证公司员工工作的相对稳定性，鼓励员工长期在本公司工作，发布了《关于工龄补贴的有关规定》，只要的本公司工作满一年以上（包括一年）的，每月均可享受工龄补贴。对在本公司工作满二年以上的外来职工，可每年报销一次单程探亲路费。

    人才资源是企业的根本资源，企业的发展离不开人才，同时企业的壮大也为人才提供了很好的发挥的地方。我们要为人才提供更多更好的软环境和硬环境，为他们能更好的为企业的发展、为地方经济的腾飞做出强大的技术后盾。